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In Zeiten, in denen eine bemerkenswert hohe Anzahl an Krankenhäusern akut insolvenzgefährdet sind, fallen die umso mehr auf, die sich finanziell behaupten. Sind es Sondereffekte, ein gutes regionales Marktumfeld oder wurden rechtzeitig die richten Schritte eingeleitet? Das Klinikum Solingen ist ein solches Haus. Ich möchte deshalb mit dem Vorsitzenden der Geschäftsführung einen genaueren Blick auf Status-Quo und Strategie werfen. Welche Maßnahmen hat er in Zukunft geplant und wie bewertet er die Auswirkungen der Krankenhausreform? Ich freue mich auf eine interessante Podcast-Folge mit Herrn Dr. Martin Eversmeyer.

Der Wettbewerb um Fachpersonal treibt manchen Klinikleiter schon zu besonderen Recruiting-Maßnahmen – Stichwort E-Autos für Pflegekräfte. Gleichzeitig ist das Thema Arbeitszeitverkürzung inzwischen im Krankenhaus angekommen – die 4-Tage-Woche kommt immer mehr in Mode und das trotz Fachkräftemangel. Über den aktuellen Status der Personalarbeit im Krankenhaus, neuen Möglichkeiten und natürlichen Grenzen unterhalte ich mich heute mit einem erfahrenen Personalmanager der Branche und freue mich auf ein interessantes Gespräch mit Herrn Dr. Nicolai Kranz.

Er ist Mitbegründer und Vorstandsvorsitzender der Oberender AG, eine der führenden Beratungsgesellschaft im Gesundheitswesen. In vielen strategischen Entscheidungen sind er und seine Kolleg*innen eingebunden und haben so der Branche in den letzten Jahren ihren Stempel aufgedrückt. Wie er die Situation der Gesundheitswirtschaft sieht, darüber unterhalte ich mich heute mit Jan Hacker.

Sie sind junge Menschen aus Medizin, Pflege und Therapie, die sich in einer Kampagne zusammengeschlossen haben, um Gehör zu finden, um Missstände offen anzusprechen und die einen Wandel fordern, weg von der Ökonomisierung des Gesundheitswesens. Welche Sichtweisen sie haben und was sie bewegt, sich für Veränderungen einzusetzen, darüber spreche ich heute mit Lucas Kemmesis und Tobias Celik von den „Bunten Kitteln“.

Als Geschäftsführer der Bayerischen Krankenhausgesellschaft vertritt er die Interessen von gut 90% der Kliniken im Freistaat, spricht mit der Politik und macht auf die Themen aufmerksam, die den Häusern unter den Nägeln brennen. Wie dramatisch die Lage aktuell ist und wie er den dringend notwendigen Strukturwandel in der Krankenhausversorgung sieht, was seine Vision einer künftigen Gesundheitsversorgung ist, darüber spreche ich heute mit Herrn Roland Engehausen.

Als Personalberater bin ich ständig mit Recruiting-Themen beschäftigt. Es liegt also nahe, auch dieses Thema einmal näher zu betrachten. Ich bin dafür heute bei einem der größten Krankenhausträger des Landes zu Gast, den Sana Kliniken in Ismaning und treffe den Mann, der die Recruitingabteilungen der 54 Krankenhäuser des Konzerns steuert und selbst für die Personalbeschaffung in Zentraleinheiten und im Management verantwortlich ist. Ich freue mich auf einen Blick hinter die Kulissen mit Michael Rabus, Bereichsleiter Personalmanagement & Recruiting.

Multiprofessionelle Teams, die sich selbst organisieren. Mitarbeiter, die sich in strategische Entscheidungen ihres Krankenhauses mit einbringen. Pflegende, die sich wieder auf ihre eigentliche Aufgabe konzentrieren und eine Tätigkeit ohne Unterbrechung zu Ende führen können. Das mag vielen als Utopie erscheinen. Wie diese doch gelingen kann, beschreiben Vera Starker und David-Ruben Thies zusammen mit Co-Autorin Mona Frommelt in ihrem Buch „New Work in der Medizin“. Ein spannendes Thema, zu dem ich ein zweites Mal in den Waldkliniken Eisenberg zu Gast sein darf und die beiden zum Gespräch treffe.

Ich möchte mich heute mit einem ganz praktischen Aspekt dieses weiten Feldes beschäftigen. Gemäß dem Motto „Diagnose vor Therapie“ möchte ich mich über die Analyse von persönlichen Kompetenzen und deren Bedeutung für die gerade angerissenen Aspekte beschäftigen. Mein Gesprächspartner beschäftigt sich seit 30 Jahren mit diesen Fragestellungen und ich freue mich deshalb auf ein interessantes Gespräch mit Klaus Haddick, Inhaber und Geschäftsführer der DNLA GmbH aus Münster.

Ich möchte besser verstehen, wie es so weit kommen konnte und wo die Probleme liegen – besser noch, welche Lösungsmöglichkeiten es geben kann. Meine Gesprächspartnerin ist selbst Gesundheits- und Krankenpflegerin und heute als Interimmanagerin in Pflegeeinrich-tungen und Kliniken tätig. Ich freue mich deshalb auf einen kompetenten Einblick in den Themenkomplex mit Frau Sabine Just.

Im ersten Teil meines Gesprächs ging es um Pandemie, um’s Impfen und um die Gesundheitswirtschaft im Allgemeinen. Folge verpasst? Dann können Sie diese selbstverständlich jederzeit nachhören. Heute möchte ich mit meinem Gesprächspartner über die RKH selbst sprechen, über die konkreten Themen im Krankenhausmanagement und freue mich auf eine zweite Folge mit Herrn Prof. Dr. Jörg Martin.